通常無法快速精準報價及快速評審，企業運營效率低，容易造成客戶流失；
設備及模具開發流程不透明，打樣周期長，打樣成功率低，影響企業接單能力；
生產現場塑膠料、油墨等材料，在用料管控、損耗管控、水口料等管理方面較為粗放，導致制品成本偏高，降低產品毛利甚致造成訂單流失；
無法對現場機臺、模具狀況、班組、產線的產能狀況進行掌控，常造成產能資源利用不合理，導致產品良率不高，影響訂單毛利；
生產方式通常是預測生產為主、接單生產為輔，客戶以周或日滾動排程要求出貨，且插單現象頻繁，讓計劃部門很難管理客戶排程，很難快速組織采購和生產;
產品以小批量、多品種為主。主要材料成本受化工產業影響大，主材屬賣方市場?，F場管理粗放，造成材料浪費及制成品呆滯嚴重，導致企業贏利能力偏低；
設備及模具日常維護保養、運行工作量、運行故障、送修與歸還、履歷管理、設備模具費用分攤與退費管理等，在注塑企業中通常都流程不清，數據不準，信息不透明，最終影響設備模具壽命，影響生產準時開工與完工，影響產品質量；
