摩緹馬帝汽車機械（昆山）有限公司（以下簡稱“摩緹馬帝”）位于江蘇省昆山經濟技術開發區，是在世界汽車領域享有盛名的摩緹馬帝在中國的生產基地之一，為通用、福特、菲亞特和北京現代汽車配套供貨。
解決方案量身定制
針對摩緹馬帝在企業發展過程中產生的實際管理提升需求，鼎捷軟件在提供標準功能理順業務流程的基礎上，特別針對摩緹馬帝的實際業務與生產需求，提供了包含生產試制、計劃管理、銷售預測管理、供應商管理、客戶管理、精益生產管理、成本管理等方面的特色解決方案。
1、規范接單模式。銷售合同有框架合同和實際交貨合同，框架合同是3-5年，實際交貨合同由客戶將交貨計劃發布在自己的信息平臺上，摩緹馬帝生管通過客戶提供的平臺ID號將實際的交貨合同下載，然后根據交貨計劃安排具體的生產、采購和銷貨。
2、量產前的生產試制管理是生產的關鍵，而開始試制后，試制計劃的各項具體工作相互影響，可能影響到最后的交貨。鼎捷易飛ERP系統提供PDM接口，實現生產試制設計工藝數據與ERP系統的共享，通過項目管理有效管控產品試制進度。
3、摩緹馬帝的產品生產周期長，并是計劃性生產，主要根據客戶在平臺上發布的交貨計劃來制定。在實際操作中，往往需要按月為單位安排生產計劃，部分客戶每周也會發布交貨計劃至摩緹馬帝生管部。易飛MRP物料需求計劃很好地滿足了計劃性生產與采購的要求，提升了整體供應鏈的響應速度。
4、對于緊急插單的處理流程，因為有了備庫存，變得容易解決。
5、采購分國內與國外采購，要走請購流程，后續進貨必須驗收合格才準許入庫，不良品退回再重新補貨，并對供應商交期與質量進行考核管理。
6、由于汽配行業的利潤水平整體大幅下滑，客戶會要求定期降價。易飛ERP可以讓摩緹馬帝在業務活動中進行成本控制，提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計算、分析，并有效降低產品成本。
7、汽配行業是采取精益管理比例最高的行業，客戶往往要求摩緹馬帝按裝配的節拍要求送貨到生產現場；通過對庫存的可視化管理，達到及時生產、降低庫存量、減少不良品的目的。易飛ERP的應用可以幫助摩緹馬帝實現精益生產，以信息化系統拉動生產，縮短交期。
應用效益全面呈現
鼎捷為摩緹馬帝量身定做的解決方案，以企業供應鏈體系為主線，將企業經營的核心管理職能，包括計劃體系管理、研發、采購、生產、委外加工、成本核算、銷售、應收、應付和財務管理等功能模塊在一個系統平臺上搭建，將所有經營數據在同一個數據庫集中處理，并對人、財、物、供、產、銷各項業務進行集成應用。
易飛ERP系統的深化應用，全面提升了摩緹馬帝的供應鏈運營效率，以及企業對客戶的快速響應能力，最終提高了企業的生產經營效益和核心競爭能力。同時，成功打通了各業務環節，實現了全面的管理效益提升。
銷售管理：
有效管理供應商；高效的模擬報價工具，縮短了報價周期，提升了企業競標能力；訂單交期達到100%，平均縮短5天應收賬款天數，根據應收賬款有效跟催，落實客戶付款進度。
采購管理：
采購交期按采購物料的類型各有不同，生產類的采購，周期一般為30天，雜項類的為15天，機器設備類的為1-3月。易飛ERP系統成功上線后平均交期縮短了3天，采購成本下降2%。
質量管理：
所有部門、所有組織、所有人員都以產品質量為核心，把專業技術、質量管理技術、產品數據統計技術集合在一起，建立起人人把關、嚴密高效的質量管理體系，控制生產過程中影響質量的因素，做到生產不缺料、有料全可以用、不良品不出貨，有效提升了客戶滿意度。
生產管理：
提供了MRP物料需求計劃，應對年度、半年度、月供需平衡調節，有效控管庫存成本；支持靈活變化的計劃模式；以電子看板管理實現企業的拉式生產，實行透明化現場管理，及時提示預警信息，保證工單按時完工，縮短生產周期2天。
成本管理：
提高了成本核算效率，讓成本核算不再成為企業的運營負擔。以前每月要到20日才能出上月報表，現在每月10日前就可以完成公司管理層及總公司需要的所有財務表報，財務工作重點由數據統計向成本分析管理層面轉變；利用成本分析工具準確尋找出成本構成中的不合理成分，以便摩緹馬帝的管理層及時做出決策分析，對市場快速反應。
無疑，信息化已成為企業增強市場競爭力，特別是參與國際市場競爭與合作的必然要求，是企業提高運營管理素質、實現管理創新的重要途徑。從長遠看，信息化建設也是制造企業的生命工程和價值工程。
因此，正如摩緹馬帝楊偉總所言，摩緹馬帝將ERP作為一項重點工程、“一把手”工程和全員工程牢牢抓在手中，集中精力進行持續的優化改造，并在銷售、財務和生產環節的應用上進行重點突破。在ERP這一企業基礎管理平臺建設完成后，摩緹馬帝將以點帶面，全面在質量、物流、資金流、信息流管理等方面應用信息技術，進行單項攻關，實現企業管理的全面升級。
